陕西杨凌农村商业银行党委副书记、行长王鸿钢一行到我行调研指导工作_我行动态_新闻中心

陕西杨凌农村商业银行党委副书记、行长王鸿钢一行到我行调研指导工作

2021年6月2日-3日陕西杨凌农村商业银行党委副书记、行长王鸿钢、党委办公室主任李涛一行到我行调研指导。南江农科村镇银行行长侯伟、副行长薛艳、行长助理刘昌勇及相关人员陪同调研。

调研组先后对总行各部门、沙河支行、长赤支行、正直支行进行了实地走访，王行长详细询问了各部门、支行负责人工作具体开展情况。

6月3日，调研组在我行召开了现场调研座谈会。会上，行长侯伟对王行长一行莅临我行检查指导工作表示热忱欢迎，并就我行在党建工作、经营发展、风险防控、服务县域经济等方面及下阶段工作思路作出详细汇报，领导班子成员就各自分管工作向王行长作了逐一汇报。

王行长听取汇报后，以“思路清、目标清、措施清、底子清、问题清”对南江农科村镇银行服务县域经济中所取得的成绩予以充分肯定：一是经营能力持续增强；二是内控管理明显提升；三是队伍建设总体较好；四是班子履职不断提高。王行长表示发起行将持续对我行各项业务发展给予大力支持，同时，要求我行在下一步工作中要重点加强精细化管理，不断提高风险防范能力，并提出指导意见。

一、风险管理关口前移。准确掌握风险状况，切实加强风险化解处置力度，做到防范案件风险“早识别、早预警、早发现、早处置”。一是立足于早，早发现、早解决；二是立足于细，对表内外不良贷款采用“一户一策”方式；三是立足于快，加快不良贷款的诉讼，及时盘活处置；四是立足于严，强化贷款监督检查、尽职免责、违规处理机制。同时，要加强对公存款开户和信贷投放力度，严控成本资金核算，合理匹配资产负债结构，及时防范财务风险，力争效益最大化。

二、不断优化管理机制。在经营管理上要做好发展规划，一是优化薪酬导向，持续完善人力资源、薪酬结构，实行差异化等级管理，形成向小、散、基层一线人员、风险化解人员倾斜的激励机制；二是优化考核导向，建立健全目标考核机制，向短板、弱项、高质量发展倾斜；三是优化管理机制，提高选人用人的科学性、准确性，推动由结算服务型向营销服务型的转化，打造营销服务型团队。

三、扎实推进稳健发展。一是讲团结。进一步强化团队协作意识，有效激发员工自信心和队伍凝聚力，为企业发展筑牢坚实基础；二是善学习。学习是成长进步的重要阶梯，领导班子要带头学习，认真抓好“政治理论、法律法规、监管政策、系统业务”等知识的学习，打造学习型团队；三是守合规。合规是保证村镇银行高质量发展的硬指标，要将依法合规作为经营管理的基本底线，牢固树立全员“懂规、知规、守规”意识，做到人人合规、事事合规；四是强党建。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，深度融合“以党建促业务、以业务强党建”的经营发展理念，奋力实现党建工作、业务工作“双提升”。

四、持续提升企业文化内涵。注重培育企业文化，为员工搭建广阔的发展平台，增强全员向心力，构建团结和谐、积极向上的企业文化。一是不断提升员工幸福感；二是强化员工教育培训，积极搭建教育培训平台，充分发挥平台作用，助力员工素质提升；三是全面开展创先争优工作，结合工作实际从服务明星、营销标兵、信贷能手等方面入手；四是加强品牌宣传，牢固树立优质服务理念、创新服务手段、提升服务品质核心，获取客户满意度和社会美誉度，奋力实现经济效益和企业品牌形象双丰收。

五、加强汇报、沟通、交流。村镇银行要加强与发起行、监管部门、地方政府主动沟通汇报，积极争取相关扶持政策，在政策辅导、业务指导、经验分享等方面做优做细，提升专业化服务水平，帮助村镇银行实现进一步发展。

南江农科村镇银行行长侯伟表示：王鸿钢行长莅临南江调研指导工作，为我行下一阶段的经营发展指明了方向，开拓了新思路，进一步增强了我行发展信心。我行将认真贯彻落实此次调研指导工作的各项指示及要求，持续抓好业务发展，抓牢风险防控，坚持审慎、合规、稳健的可持续发展理念，优化管理，培育人才，继续为地方经济发展贡献农科力量。