为回顾2023年全年工作表现，总结一季度开门红存款营销活动成效、表彰先进，并安排部署2024年重点工作。4月9日，我行组织召开2024年度工作会暨一季度开门红总结表彰大会。行领导及全体员工参加。

   会上，监事长赵社孝宣读了2023年度评优评先的通报，副行长韩强宣读了2024年开门红存款营销竞赛活动的通报，并为先进集体和先进个人颁发了奖项。先进集体和营销能手代表发表了感言，充分展现了表彰先进、鼓舞士气的目的。

           党支部书记侯伟对2023年党建工作进行总结，并对2024年工作进行了部署。他强调，一要加强理论学习，深入领会党的基本路线、方针、政策。二要注重组织建设，严格执行党的组织生活制度，加强党员教育监督管理。三要坚持廉洁自律，严格遵守党的规章制度和法律法规，自觉抵制不正之风和腐败行为。四要以业务重难点为核心，整合党建工作与业务经营，推动各项工作高质量发展。

   监事长赵社孝对分管工作进行了总结，并做出了安排部署。他表示，2023年，我行成功实现了“全年安全无事故”的管理目标，并通过清单管理和台账记录等方式，对安全检查问题进行了全面整改。接下来，将根据2024年的工作计划，加强合规管理，提高防范风险能力，加强业务培训，加大违规处罚力度，优化信息沟通渠道，并将所有工作纳入督查考核。

   副行长韩强对一季度开门红存款营销期间所取得的成绩给予了充分的肯定。他表示：全体员工目标清晰，方向明确，积极性高涨。然而，个别机构也存在发展不均衡、一手软一手硬、任务分解不够细致、思想认识不充分、营销措施不力等方面的问题和不足。特对下阶段的工作他强调：1.坚持发展才是硬道理理念，做大存贷规模。由于我们的业务非常单一，增收创利仅仅局限在存贷款利差上，所以规模效应显得格外重要。2.坚持加快转型的经营策略，做优存贷结构。一要加快存款结构调整。目前定期存款占比高达94.6%，活期存款占比较低是我们目前付息率高的主要原因，加大低成本资金组织是我们当前工作重点；二要加速贷款结构调整。对单户金额大，集中度高的存量客户逐步清收压降，对新增贷款要严格按照总行要求，坚持做小、做散、做宽、做优小额贷款客户。三要建立贷款利率动态定价机制。不同客户因家庭稳健情况、财务状况、经营能力等情况差异定价，从而留住部分优质客户群体。3.坚持可持续的经营原则，做好成本管控。一要加强负债成本管理，二要严格业务及管理费支出。三要提高资金使用效率。四要严控非生息资金占用。4.坚持勤俭办行的经营宗旨，做细财务核算。一要努力增收。各机构要将清收表内外应收利息作为近阶段的工作重心，细化清收任务，明确清收职责，制定清收措施。二要坚决节支。每位员工要从每粒米、每滴水、每度电做起，节省开支，杜绝浪费。力求今年成本收入较上年下降5个百分点。

   风险总监张凡就风险处置化解与合规管理工作进行了安排。他强调，下阶段，各部门、支行要进一步深入贯彻落实监管要求，提高风险监测能力，科学有效地防控风险，严格把控信用风险，强化贷款管控和处置工作，建立完善的台账制度，明确责任分工，层层压实责任，确保重点工作得到有效摸排和落实。

   为了明确2024年的管理任务和责任，确保各项工作的有效落实。会议期间，行长康军与各机构负责人分别签署了安全目标、案防目标、经营目标责任书以及守廉承诺书。

   最后，行长康军对我行2023年度的经营管理工作进行了全面总结，并对2024年的重点工作进行了部署安排。

   他指出，2023年在监管部门的有效指导下，以及发起行和董事会的大力支持下，全行上下紧密围绕主营业务，坚持不懈地推进业务经营，确保了全行各项工作的有序运转。

   他要求，2024年，全行上下要以“凝心聚力提效能、防控风险稳发展”为工作总基调，齐心协力，打好五场关键战役：一是稳存增存的“阵地战”。通过精准营销，努力实现存款的稳固和有序增长。二是不良清收的“攻坚战”。科学推进不良贷款的清收和处置工作，全面梳理放贷、清收和管理的责任，确保不良资产得到有效化解和处置。三是提质增效的“持久战”。持续优化信贷客户结构，重点发展“小、微、散”客户。牢固树立节支理念，精细化成本管控，严格控制费用支出，提升资产效益。四是员工队伍的“硬核战”。不断加强管理狠抓学习，制定有效的培训计划，提高工作效率，持续优化人才队伍建设，并推动企业文化建设不断向前发展。五是风险防控的“阻击战”。进一步强化忧患意识，常态化开展思想教育，全面加强风险管理和防控，实现贷前、贷中、贷后核心环节的闭环管理。     

   他强调，全体干部职工要以本次大会为契机，始终把目标视作起跑线、把困难当作垫脚石、把干劲当作催征鼓，奋力吹响冲锋号角，以高度的责任感和紧迫感，履职尽责，努力工作。获得表彰的要加倍努力，再创佳绩，其他同志也要向先进看齐，奋力赶超，在有效控制各类风险的前提下，全力以赴开创工作新局面。