长赤支行自开业以来，在上级管理部门的关心指导下,在总行的正确领导下，始终坚守“支农支小”的市场定位，紧紧围绕“以业务发展为中心，以审慎经营为原则”的发展主题，支行员工紧盯目标，团结协作，攻坚克难，主动作为，深挖客户资源，竭尽全力开拓市场，形成了存款规模快速增长的良好局面。

两年来，长赤支行在新形势下紧紧抓住新机遇，采取多种有效措施抓好各项工作。

一是不断加大宣传力度，提升品牌知名程度。为有效消除“私人银行”的谣言，支行结合楼顶广告、标语横幅、路名标识、带我行标识的物品、LED及DM单等多种媒介，通过柜面宣传、银企合作、扫街进村入户、进机关校园企业等活动进行广节点多层次全方位的立体宣传。不断加深客户对农科村镇银行的印象和认识。

二是有效结合代发补贴，密切融洽银群关系。在党委政府的关心支持下，长赤支行代发了镇内农民耕地地力保护补贴，村集体资产分红等补贴。在补贴的兑现过程中，支行主动汇报、提前解忧、上门服务等，赢得党政部门高度认可，与干部群众建立了鱼水关系。

三是努力践行优质服务，赢得客户良好口碑。在风险可控的前提下，支行优化业务流程、简化客户手续；实行首岗受理、限时办结责任制，让客户少跑路不跑空路；在旺季业务期间延长服务时间，坚持早开门、晚关门，中午不休班，确保最早到的客户能最早办理，晚到的客户也能当天办完。同时根据客流量增设服务窗口，增加大堂经理，缩短业务办理时间。用真情和热心留住老客户、发展新客户。

四是始终坚持客户导向，主动融入当地市场。支行按总行统一部署，结合旺季营销和淡季揽储等系列活动，主动出击有的放矢。通过划片包村，春节旺季集中营销务工返乡人员和企事业单位职工，淡季精准营销零散个体客户，发卡引存吸纳异地客户。支行员工积极向上，利用“三缘”关系抓大户，找小户，将宣传做成了支行的日常性工作。

五是充分厘清市场客户，精准营销扩大份额。为满足不同客户的需求，支行针对有一定积蓄且希望按固定频率获得较高稳定收益的客户，重点推1-5年期按月、季或年结息定期存款产品；针对资金存在零碎性和分散性现象的部分客户，重点推期限短计息灵活有竞争力的存款产品；针对资金充裕且希望在较长期限获得高收益的客户，重点推五年定期存款产品。

六是实事求是分解任务，层层压实目标责任。根据总行下达的存款增长目标，支行将任务迅速分解到人落实到月，将每位员工的存款及其他各项营销任务直接与绩效挂钩，形成按劳分配、责任共担，目标共进的工作格局。让支行全员感受到了竞争的氛围和积极营销、争抢业务市场的紧迫形势，经过支行上下的齐心努力，使得存款规模大幅上升，迈上了新台阶。

长赤支行今天成绩的取得离不开各级政府、金融管理部门、发起行及社会各界的大力支持及帮助，在新的一年支行将抢抓机遇，再接再厉，为支持县域经济发展贡献力量。